Coaching d’équipe

Pas de prêt-à-coacher, juste du sur-mesure

Beaucoup de dirigeants et de managers vivent des difficultés avec leurs équipes… 

Une équipe est supposée fonctionner à partir d’un système d’interdépendance, est-ce toujours le cas ? C’est pourtant de la « bonne santé » de l’équipe dont vont dépendre l’atteinte des objectifs et le bien-être de chacun de ses membres.

Le processus

L’accompagnement s’organise en séance par demi-journée, espacées de 6 à 8 semaines, sur une période allant de 8 à 18 mois.

L’équipe travaille en réunion mais chacun adopte « un rôle » : le leader, l’animateur, le pousse-décision, le cadenceur, le méta…

Le coach est bien sûr présent mais se pose en observateur capable de donner du feed back à l’issue de la réunion.

Les bénéfices

Meilleure communication
Meilleure collaboration
Meilleure cohésion
Sentiment d'appartenance renforcé

Déroulé d’une séance :

Rencontre entre le leader de l’équipe et le coach afin de définir la demande et l’objectif

Entretiens téléphoniques avec chacun des membres de l’équipe*

(*sur demande)

Séances régulières avec le leader pour débriefer chaque nouvelle étape

Succession de séminaires Team Building
(2 à 3) et travail en réunions déléguées
(8 à 10)

Réunion de bouclage pour évaluer l’atteinte des objectifs

Financement

Le coaching peut être déclenché à votre initiative et financé par vous-même,soit proposé par votre entreprise et financé par cette dernière. Les modalités pratiques dépendront donc de ce préalable.

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Christine HOOR

Diplômée de coaching de l’Université Paris 8 depuis 2006, maître praticien en PNL (2004), formée à l’analyse transactionnelle et au Process Communication Management.

>> Membre de l’EMCC (Association Européenne de Coaching)
>> Formatrice Datadockée, n°52440802944