Coaching d’équipe

Développer l’efficacité et la collaboration avec le coaching d’équipe…

Une équipe est supposée fonctionner à partir d’un système d’interdépendance, est-ce toujours le cas ? C’est pourtant de la « bonne santé » de l’équipe dont vont dépendre l’atteinte des objectifs et le bien-être de chacun de ses membres.

Element fort du sentiment de plaisir au travail, la collaboration est  aussi un facteur clé de la performance d’une entreprise.

Pour travailler mieux ensemble, il est nécessaire de prendre en compte et de réunir les individualités autour de projets inspirants.

Le processus

L’accompagnement s’organise en séance par demi-journée, espacées de 6 à 8 semaines, sur une période allant de 8 à 18 mois.

L’équipe travaille en réunion mais chacun adopte « un rôle » : le leader, l’animateur, le pousse-décision, le cadenceur, le méta…

Le coach est bien sûr présent mais se pose en observateur capable de donner du feed back à l’issue de la réunion.

Les bénéfices

Meilleure communication
Meilleure collaboration
Meilleure cohésion
Sentiment d'appartenance renforcé

Déroulé d’une séance :

Rencontre entre le leader de l’équipe et le coach afin de définir la demande et l’objectif

Entretiens téléphoniques avec chacun des membres de l’équipe*

(*sur demande)

Séances régulières avec le leader pour débriefer chaque nouvelle étape

Succession de séminaires Team Building
(2 à 3) et travail en réunions déléguées
(8 à 10)

Réunion de bouclage pour évaluer l’atteinte des objectifs

Financement

Le coaching peut être déclenché à votre initiative et financé par vous-même,soit proposé par votre entreprise et financé par cette dernière. Les modalités pratiques dépendront donc de ce préalable.

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Christine HOOR

Diplômée de coaching de l’Université Paris 8 depuis 2006, maître praticien en PNL (2004), formée à l’analyse transactionnelle et au Process Communication Management.

>> Membre de l’EMCC (Association Européenne de Coaching)
>> Formatrice Datadockée, n°52440802944