Coaching de dirigeant

Pas de prêt-à-coacher, juste du sur-mesure

Lever la tête du guidon

Parce que les relations sont au cœur de la performance d’une entreprise, il est important de développer une bonne connaissance de soi pour s’approprier de nouvelles façons d’incarner une autorité !

Interface entre plusieurs univers, le dirigeant doit transmettre, organiser, décider, former, se positionner, arbitrer et faire coïncider la démarche de performance de l’entreprise avec des logiques plus sociales, pour garantir la confiance et le plaisir de chacun à travailler.

Le monde du travail évolue

Hyper connectés et sollicités, les dirigeants ont besoin d’espace de réflexion pour prendre du recul sur leur posture, sur leurs compétences relationnelles mais aussi clarifier leurs besoins et leurs limites.

Le travail occupe une place centrale dans le quotidien et est souvent source de frustrations. Pourriez-vous aussi y trouver un espace d’épanouissement et de plaisir ?

Faciliter un espace neutre de prise de recul
Développer un leadership authentique et inspirant
S’aider de sa communication pour fédérer autour d’un projet commun
Donner la place aux ressources personnelles pour diriger

Tous ces points donnent lieu à un accompagnement spécifique et adapté aux enjeux et objectifs souhaités

Déroulé d’une séance :

Entretien en face à face pour définir ensemble les objectifs et indicateurs de réussite

Au début de chaque rencontre, le dirigeant pose son objectif de séance pour orienter l’échange.

Evaluation de l’atteinte des objectifs et ouverture sur les perspectives à l’issue du coaching

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Christine HOOR

Diplômée de coaching de l’Université Paris 8 depuis 2006, maître praticien en PNL (2004), formée à l’analyse transactionnelle et au Process Communication Management.

>> Membre de l’EMCC (Association Européenne de Coaching)
>> Formatrice Datadockée, n°52440802944